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地產圈納賢,31位“聯席”總裁、董事長,你知道誰?

2020年03月06日 09:52

新力控股聯席董事長、行政總裁 陳凱

與創始人并肩于權利之巔,陳凱的職業生涯又添了輝煌的一筆。3月2日,新力控股集團(02103.HK)發布公告稱,張園林退任行政總裁職務并調任為聯席董事長,陳凱獲任聯席董事長、行政總裁。在此之前,王文學也曾大膽放權,2019年3月,吳向東當選華夏幸福聯席董事長,全面負責公司業務。

近兩年來,地產圈里“聯席”崗位頻出,僅 2020年前2月,就多出了13位聯席高管。據不完全統計,約15家房企已設置聯席崗位,其中聯席總裁居多。

聯席,在房企高管架構中,究竟是怎樣的存在?權限相等,無隸屬關系,這種少數的、特殊化的職能設置,有哪些好處?

補短板,沖規模

碧桂園是“聯席總裁”模式最早的受益者。2013年,朱榮斌加入碧桂園任聯席總裁,與總裁莫斌、時任首席財務官吳建斌并稱“三斌”。朱榮斌負責投資、商業及產品設計等方面的管理工作,而莫斌則負責集團和附屬子公司的日常運營及行政管理。“雙總裁”模式下,碧桂園當年躋身千億房企,三年后銷售額突破三千億大關,坐穩龍頭房企寶座。

弘陽似有效仿之意,試圖通過“聯席”高管實現規模的飛躍。2019年,弘陽合約銷售額為651.47億元,距離千億目標尚遠。去年10月,明星地產經理人袁春加盟弘陽任聯席總裁,主要負責營運及營銷管理工作。袁春曾在龍湖創下營銷佳績,僅用兩年時間就將杭州龍湖的銷售額帶到了集團第三。

張園林以聯席董事長之位誠邀陳凱,也是希望能在規模之戰中突圍。2019年新力的銷售額僅同比增長11.27%至987.3億元,規模排名倒退了3位。而陳凱自2016年加入中南集團后,中南置地銷售額一路高歌,2019年達到1980.2億元,四年時間,規模增長近三倍。

分工明確,相互制衡

聯席高管里,不乏投融資專家。藍光嘉寶服務聯席總裁鄒昊在融資、投資、資產管理公司的管理及運營等方面擁有超過15年專業經驗,主要負責集團會計、財務及資本管理工作。華夏幸福聯席總裁俞建分管財務及融資等業務。復星國際、復星旅游文化于今年初增設了聯席CFO崗位。

新城是目前少數的、設置多名聯席總裁的房企,梁志誠負責新城傳統住宅業務開發,陳德力負責近年著重發展的商業項目,袁伯銀則負責企業內部管理和人力,三位聯席總裁分工明確。美好置業聯席總裁何飛有26年建筑及房地產行業管理經驗,主要分管房屋智造業務板塊經營管理工作。

從老板角度,設置聯席高管分管不同線條或領域,既能使其在各自板塊上充分發揮所長,也能在管理上相互制衡。曾有業內高管透露,很多職業經理人上任后在人員上“大換血”,老板比較反感類似做法。如果招聘一個新的總裁就換一批人,一旦這個總裁離開,公司將面臨陣痛。

內部提升,聚攏人才

增設聯席崗位,既拓寬了高管的晉升通道,也有助房企完善管理架構,優化人才戰略。2019年底,泰禾新設兩位聯席總裁,葛勇精通投拓,長期主持泰禾集團投資與資金業務,是泰禾多元化戰略布局的直接推動者;王景崗曾任泰禾北京區域公司總裁,實現了北京單城5年15倍的業績增長。黃其森曾多次對外表示,泰禾戰略是大學生,管理是小學生。在管理上,他的目標是 “以行業一流的薪酬,聚攏一流的人才,創造一流的業績”。

2月底,復星國際發布了一系列人事變動,汪群斌升任聯席董事長,陳啟宇與徐曉亮升任公司聯席CEO,張厚林、張立綱任聯席CFO等,這次的架構調整是董事長郭廣昌的戰略聚焦。他發文講道,輪崗的意義,在于可以幫我們進一步完成從做事用人,到用人做事的轉變,提升高級管理人才的綜合能力,真正培養出一批既有產業深度,又有全局高度的管理者。

老帶新,鍛煉接班人

鄭志剛是新世界集團的第三代接班人,2020年初出任新世界中國聯席行政總裁,原營運總裁蔡漢平擢升為聯席行政總裁,協助鄭志剛管理新世界中國,老臣輔佐意味濃厚。2018年底,楊惠妍調任碧桂園聯席主席后,協助董事會主席楊國強處理集團日常工作,以及集團的戰略投資及基于現有業務的新業務探索。對于地產接班人來說,“聯席”一職是家族企業代際傳承的過渡階段,他們將在這個崗位上充分歷練,做好接班準備。(文/樂居財經研究院楊倩)

  本文來源: 樂居財經研究院 責任編輯:sinomanager-he
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